Ansette ekstern leder
Et alternativ til et eierskifte i bedriften, kan være å skille lederskapet fra eierskapet. Dette kan gjøres ved at bedriftseier ansetter en daglig leder. Bedriftseier rendyrker da rollen som eier gjennom generalforsamlingen og valg av styret. Dette kan være et bra alternativ til generasjonsskifte og salg av bedriften. Nedenfor kan du lære mer om kjøp og salg av bedrifter.
Last ned gratis guide «Selge bedrift» her
Last ned gratis guide «Kjøpe bedrift» her
Se introduksjonsvideo for kurset «kjøpe bedrift» her
I de fleste norske SMB bedrifter er hovedeier også daglig leder. Det kan være en utfordring å videreutvikle bedriften ved å skille eierskap og lederskap. Årsaker til dette kan være at medarbeiderne, kunder, leverandører og andre interessenter har en tett relasjon til eier. Det kan være krevende for ny daglig leder å finne sin plass i en slik særegen kultur. Nedenfor har vi listet opp noen forutsetninger for å lykkes.
Forankret strategisk plan. Ledelsen og eierne må være enige om hvilken strategi som skal legges til grunn.
Kompetent styre. Å skille mellom ledelse og eierskap innebærer en videreutvikling av styringen av bedriften. Det kan derfor være en fordel å ta inn erfarne eksterne styremedlemmer. Dette vil kunne sikre et profesjonelt styrearbeid.
Relasjonen Daglig leder/bedriftseier. Et godt forhold mellom daglig leder og bedriftseier er særlig viktig i SMB bedrifter. Denne type bedrifter er sårbare for dårlige relasjoner. Åpenhet, god kommunikasjon og en strukturert samarbeidsform i form av for eksempel medarbeidersamtaler er viktige elementer i en god relasjon.
Rolleforståelse – lederskap vs eierskap. Bedriftseiere må respektere daglig leders lederskap i bedriften. Det kan være fristende for eier å blande seg inn i lederutfordringer, men en slik adferd vil undergrave den valgte styringsformen. På tilsvarende måte må daglig leder ha respekt for at aktiv utøvelse av eierskapet.
Vær oppmerksom på de vanligste fallgruvene;
- Bedriftseier kan ha manglende kunnskap om konkrete problemstillinger i den daglige drift
- Bedriftseiere kan være ukritisk til egen adferd og kompetanse
- Styremedlemmer består av familie og venner
- Irrasjonell adferd i utøvelse av eierskapet
Høy grad av bevissthet mht rolledeling er et nøkkelord.
Kjøpe bedrift – se introduksjonsvideo for kurs og gratis guide
Av Geir Samdal